V看台 | 一路前行 公司工程总承包管理部乘风破浪而来

为加强EPC项目管理需要

提升公司整体的工程总承包管理水平

2020年5月6日

工程总承包管理部正式成立！

发挥公司多资质，多专业技术及人才优势

挖掘工程总承包项目的价值空间

工程总承包管理部与设计管理部合署办公

主要负责

工程总承包管理及设计管理体系与制度的建立

公司EPC项目全过程管理

牵头组织EPC项目策划及设计管理工作

指导项目大型材料设备及专业队伍预采购

设计资源库建立

指导EPC项目总结管理经验

组织召开经验交流会

组织工程总承包管理及设计管理业务人才培养

部门从无到有，工作从新出发

“五步走”快速理清工作思路

找准重点工作，分工明确，快速行动

Step 1

完善管理考核制度，指导项目管理标准化

重新修订公司总承包管理办法（2020版）

组织新开EPC项目签订《设计创效责任状》

使项目管理有据可依

系统提升管理水平

Step 2

完善项目策划管理，指导项目理清思路

将《工程总承包管理指南》

下发至各分公司和项目部

新开EPC项目均按照局《项目策划书》

《项目实施计划书》编制策划书

新开EPC项目中标后及时召开首次策划会

设计策划会、招采推进会

理清项目管理思路及重点工作

▲玉林龙潭产业园首次策划会

▲项目设计策划会及招采推进会

Step 3

强化建造管理，保障项目有序运行

公司设计管理部（工程总承包管理部）

联动分公司相关责任领导带队深入基层

通过召开工程总承包项目管理月度推进会

有效管控项目实施进度

防控各项风险

帮扶解决项目难点痛点

保障项目顺利推进

Step 4

强化管理资源积累，提升资源保障能力

持续完善大数据管理平台

广泛收集入库资料

目前已录入102个历史项目商务数据

录入155191条材料设备数据

EPC项目的专业分包均邀请局内部专业公司参与

提高EPC项目履约能力和综合管理能力

Step 5

强化人才建设，提升项目管理能力

组织工程总承包管理培训

二、三级单位分管领导、相关职能部门

全部纳入局工程总承包管理中心培训名单

▲EPC管理基础培训

新引进设计管理人才5人，目前共计36人

组织5个分公司14个项目的14名相关岗位学员

参与2020年机电班培训

▲机电专业培训

通过传授优秀经验

和专业知识塑造工程总承包管理人才

补齐公司机电专业人才的短板

助力EPC项目管理需要

助推企业转型升级

抢滩风口，乘风破浪

工程总承包管理部

集中资源，优化管理

助推EPC项目管理水平再升级

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供稿：工程总承包管理部

编辑：张沁芳

审核：陈泓树