V看台 | 一路前行 公司工程总承包管理部乘风破浪而来
为加强EPC项目管理需要
提升公司整体的工程总承包管理水平
2020年5月6日
工程总承包管理部正式成立!
发挥公司多资质,多专业技术及人才优势
挖掘工程总承包项目的价值空间
工程总承包管理部与设计管理部合署办公
主要负责
工程总承包管理及设计管理体系与制度的建立
公司EPC项目全过程管理
牵头组织EPC项目策划及设计管理工作
指导项目大型材料设备及专业队伍预采购
设计资源库建立
指导EPC项目总结管理经验
组织召开经验交流会
组织工程总承包管理及设计管理业务人才培养
部门从无到有,工作从新出发
“五步走”快速理清工作思路
找准重点工作,分工明确,快速行动
Step 1
完善管理考核制度,指导项目管理标准化
重新修订公司总承包管理办法(2020版)
组织新开EPC项目签订《设计创效责任状》
使项目管理有据可依
系统提升管理水平
Step 2
完善项目策划管理,指导项目理清思路
将《工程总承包管理指南》
下发至各分公司和项目部
新开EPC项目均按照局《项目策划书》
《项目实施计划书》编制策划书
新开EPC项目中标后及时召开首次策划会
设计策划会、招采推进会
理清项目管理思路及重点工作
▲玉林龙潭产业园首次策划会
▲项目设计策划会及招采推进会
Step 3
强化建造管理,保障项目有序运行
公司设计管理部(工程总承包管理部)
联动分公司相关责任领导带队深入基层
通过召开工程总承包项目管理月度推进会
有效管控项目实施进度
防控各项风险
帮扶解决项目难点痛点
保障项目顺利推进
Step 4
强化管理资源积累,提升资源保障能力
持续完善大数据管理平台
广泛收集入库资料
目前已录入102个历史项目商务数据
录入155191条材料设备数据
EPC项目的专业分包均邀请局内部专业公司参与
提高EPC项目履约能力和综合管理能力
Step 5
强化人才建设,提升项目管理能力
组织工程总承包管理培训
二、三级单位分管领导、相关职能部门
全部纳入局工程总承包管理中心培训名单
▲EPC管理基础培训
新引进设计管理人才5人,目前共计36人
组织5个分公司14个项目的14名相关岗位学员
参与2020年机电班培训
▲机电专业培训
通过传授优秀经验
和专业知识塑造工程总承包管理人才
补齐公司机电专业人才的短板
助力EPC项目管理需要
助推企业转型升级
抢滩风口,乘风破浪
工程总承包管理部
集中资源,优化管理
助推EPC项目管理水平再升级
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供稿:工程总承包管理部
编辑:张沁芳
审核:陈泓树